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服装企业生产信息化难在何处?

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摘要:服装企业生产信息化难在何处?
中国的服装企业实施信息化之路开始于二十世纪中期,当时也正是灵创软件创立之时。服装行业信息化之路走到今天,仍有很多企业在实施信息系统的时候遭遇到困境。灵创软件在服装行业内深耕了十多年,一直处于服装ERP行业的最前端,帮助企业走出困境,最后成功实施,成为了灵创软件义不容辞的责任,所以灵创对这些困境是很熟悉的,也是很具有发言权的。

可以说,到现在为止,信息化的重要作用已经被很多服装鞋帽企业所认识了。而在企业信息化建设当中,生产信息化是一项比较基础的工作。通过生产信息化,可以让企业降低生产成本,提高产品质量,缩短交货期,方便统计工人工资等等。另外,生产信息化也是企业进行其他信息化系统实施的一大基础,它可以与客户关系管理系统、门店系统等进行一个衔接,形成一个大的整体系统。所以说,实施生产信息化,对服装鞋帽企业来说是比较重要的一个环节(当然,这是对有生产的企业而言的)。

在进行生产信息化过程当中,服装鞋帽企业或多或少都会遇到一些实施困境。灵创软件在不断的实施实践当中进行总结,发现多数的困难并不是因为厂家的产品有多复杂、物料有多繁杂,也不是因为在实施的时候投入的资源和支持力度不足。而出现问题的往往是来自于两个大方面,一个是企业的产品数据整理归集问题,一个是生产插单翻单的处理问题。

现在很多服装企业实施信息化仅仅是停留在进销存这样的一个较低阶段,只是对一些运作流程进行简单的管理。而企业信息化、生产信息化系统的作用都还没深入应用,还没得到充分的发挥。另外,当前一些服装企业在观念上只是认识到了信息化系统的强大作用,但是对于系统的选择的认识还不够。认为进销存价格便宜,能用,这就是不错了。其实这样的观念往往阻碍服装企业信息化步伐的进程。

服装企业的生产和很多生产制造业不一样,服装的款式、产品要素很多,对这些款式和产品要素需要分不同维度进行分类和归集。而这个问题的处理是服装企业生产管理当中非常重要的。一个产品需要根据工艺、材料、属性、颜色、品牌系列等进行归类,如此才不会导致混乱。这些在人工操作的时代,是经常混淆的。现在通过信息化系统,就能得到有效的管理。比如通过灵创的ICMRPII生产管理系统,就能极大的提高工作效率。

灵创ICMRPII生产管理系统通过对这些产品要素进行科学的维度划分,将各类数据进行科学归类,最终彻底解决这个产品数据归集问题。从而让生产的方方面面得到合理的管理。例如可以按产品的品牌、款式等进行归集管理,让企业可以更便捷的进行成本核算和仓库管理。通过对裁床、缝制、装箱等工序数据进行分类管理,更快的跟踪订单完成进度,同时解决计件工资的核算问题。另外,对材料和颜色的管理,也更方便提升企业的生产管理效率。经过归集管理的数据,形成纵向维度的合理梳理,让生产得到更有效的控制和管理。

对于生产插单的问题,是目前大多数生产管理系统无法很好解决的,甚至不少生产管理系统没有这个功能。当服装企业的经营规模越来越大,款式越来越多,库存也会越来越多。库存增多,让企业的风险增大。灵创ICMRPII具有强大的插单处理能力,可以保证在不影响原有订单的生产的基础上实现翻单。这样既回避了库存风险,又能帮助企业获得高额利润。目前很火热的服装品牌ZARA就是利用强大的生产信息系统,解很好地决了插单这个问题,ZARA的加单率达到了70%以上,通过这样的手段,ZARA降低了库存风险,获得更高的利润。

总的来说,生产信息化对服装生产企业来说很重要。企业应该选择好的生产管理系统。可目前来说,国内专业的生产管理软件还很少能做到完全满足企业的需求,在实施过程当中会遭遇诸如此类的一系列问题。但最基础的往往就是本文所提及到的生产数据归集和生产插单问题。只有突破了这两个问题,生产管理系统才能真正的发挥重大的作用。所以灵创ICMRPII生产管理系统,从一开始开发就围绕这两个问题下了一番功夫,最终在信息化系统当中完美的解决了这两个问题,从而让灵创ICMRPII生产管理系统成为目前国内服装生产管理最好用最先进的系统软件之一。

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